Внедрение изменений

Универсальное  решиние для развития продаж

1.Цель.

Повышение эффективности управления изменениями за счет:

• понимания ключевых факторов, влияющих на эффективность подготовки и реализации проектов – от небольших до трансформирующих всю организацию;
• применения методов «теории ограничений», «гибкого планирования» и «бережливого производства»;
• вовлечения сотрудников  в процесс изменений.

2.Критические задачи.

• Во времена цифровой трасформации  “нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!”  Причем бежать надо  командой максимально эффективно в условиях неопределенности.

3.Результаты.

• Участники проектных команд / команд изменений имеют набор инструментов для оценки вероятности успеха проектов, для подготовки и реализации этих проектов.
• Руководители различного уровня понимают свою роль в управлении изменениями и предотвращении типичных проблем.
• Сведены к минимуму эффекты сопротивления переменам.

4.Алгоритмы решения.

• Отработка различных управленческих решений в форме бизнес-симуляций.
• Отбор и отработка инструментов управления проектами / управления изменениями с учетом специфики и масштаба проектов.
• Менеджеры в игровых и реальных ситуациях учатся, как найти единомышленников и создать энергичную команду для решения проблем и внедрения изменений.
• Преодолевают скепсис, сопротивление и саботаж.
• Принимают сложные решения, реализуют их, своевременно замечают и устраняют негативные последствия своих же решений.
• Не упускают из виду главные цели, сохраняют высокий темп преобразований, одновременно удерживая высокую вовлеченность и лояльность различных групп сотрудников.
• Применяют навыки эффективного обучения, чтобы учиться самим и учить других.

5.Форматы работы.

• Тренинг
• Бизнес – симуляции