Внедрение изменений
Универсальное решение для развития продаж
1.Цель.
Повышение эффективности управления изменениями за счет:
- понимания ключевых факторов, влияющих на эффективность подготовки и реализации проектов – от небольших до трансформирующих всю организацию;
- применения методов «теории ограничений», «гибкого планирования» и «бережливого производства»;
- вовлечения сотрудников в процесс изменений.
2.Критические задачи.
- Во времена цифровой трансформации “нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!” Причем бежать надо командой максимально эффективно в условиях неопределенности.
3.Результаты.
- Участники проектных команд/команд изменений имеют набор инструментов для оценки вероятности успеха проектов, для подготовки и реализации этих проектов.
- Руководители различного уровня понимают свою роль в управлении изменениями и предотвращении типичных проблем.
- Сведены к минимуму эффекты сопротивления переменам.
4.Алгоритмы решения.
- Отработка различных управленческих решений в форме бизнес-симуляций.
- Отбор и отработка инструментов управления проектами/управления изменениями с учетом специфики и масштаба проектов.
- Менеджеры в игровых и реальных ситуациях учатся, как найти единомышленников и создать энергичную команду для решения проблем и внедрения изменений.
- Преодолевают скепсис, сопротивление и саботаж.
- Принимают сложные решения, реализуют их, своевременно замечают и устраняют негативные последствия своих же решений.
- Не упускают из виду главные цели, сохраняют высокий темп преобразований, одновременно удерживая высокую вовлеченность и лояльность различных групп сотрудников.
- Применяют навыки эффективного обучения, чтобы учиться самим и учить других.
5.Форматы работы.
- Тренинг
- Бизнес – симуляции
Напишите нам
svery@pragmaticsales.ru узнайте подробнее о выбранном формате.