Внедрение изменений

Универсальное  решиние для развития продаж

1.Цель.

Повышение эффективности управления изменениями за счет:

  • понимания ключевых факторов, влияющих на эффективность подготовки и реализации проектов – от небольших до трансформирующих всю организацию;
  • применения методов «теории ограничений», «гибкого планирования» и «бережливого производства»;
  • вовлечения сотрудников  в процесс изменений.

 

2.Критические задачи.

  • Во времена цифровой трасформации  «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»  Причем бежать надо  командой максимально эффективно в условиях неопределенности.

 

3.Результаты.

 

  • Участники проектных команд / команд изменений имеют набор инструментов для оценки вероятности успеха проектов, для подготовки и реализации этих проектов.
  • Руководители различного уровня понимают свою роль в управлении изменениями и предотвращении типичных проблем.
  • Сведены к минимуму эффекты сопротивления переменам.

4.Алгоритмы решения.

 

  • Отработка различных управленческих решений в форме бизнес-симуляций.
  • Отбор и отработка инструментов управления проектами / управления изменениями с учетом специфики и масштаба проектов.
  • Менеджеры в игровых и реальных ситуациях учатся, как найти единомышленников и создать энергичную команду для решения проблем и внедрения изменений.
  • Преодолевают скепсис, сопротивление и саботаж.
  • Принимают сложные решения, реализуют их, своевременно замечают и устраняют негативные последствия своих же решений.
  • Не упускают из виду главные цели, сохраняют высокий темп преобразований, одновременно удерживая высокую вовлеченность и лояльность различных групп сотрудников.
  • Применяют навыки эффективного обучения, чтобы учиться самим и учить других.

 

5.Форматы работы.

  • Тренинг
  • Бизнес — симуляции

 

Напишите нам

svery@pragmaticsales.ru  узнайте подробнее о выбранном  формате.